Por definição, o termo mitigar significa “abrandar, suavizar ou aplacar” e quando falamos de mitigação de riscos esse termo toma um sentido muito importante para qualquer negócio

Nesse contexto, estamos discutindo como abrandar ou aplacar possíveis riscos advindos de qualquer tomada de decisão.

Seja qual for a área, seja mitigar riscos de saúde, mitigar riscos financeiros ou mitigar riscos de negócio, a ideia é que com o planejamento certo seja possível reduzir o dano futuros e problemas que talvez simplesmente não possam ser totalmente evitados.

Obviamente, algo dessa magnitude exige mais planejamento e ações a longo prazo do que uma ação única.

Em suma, mitigar riscos pode ser melhor entendido como um processo de precaução sobre determinado cenário. É uma política voltada para identificar e reduzir o impacto de qualquer falha, e no caso de uma empresa, significa reduzir riscos para o negócio.

Para praticar uma gestão eficiente, é vital ter ações preventivas, tais como análise dos concorrentes, uso de dados e planejamento estratégico. Tudo isso é englobado quando se decide mitigar potenciais complicações.

Por quê se preocupar com mitigação?

A tomada de qualquer decisão é possivelmente tachada como o momento mais tenso para qualquer empreendedor.

É natural que a incerteza sobre o futuro perturbe a forma como a pessoa no comando enxergue a situação.

Afinal, é impossível que um único ser humano, sem ajuda, veja todas as possibilidades em cada cenário.

Mesmo sendo experiente há um limite para o que pode ser alcançado.

Prevenir perdas financeiras, otimizar o uso de recursos humanos, definir prioridades e interesses, preservar a imagem da empresa… tudo isso pode ser conquistado com uma boa estratégia de mitigação.

Por isso uma análise técnica e profissional faz toda a diferença!

Se o seu negócio tiver dedicação em mitigar riscos desde o começo qualquer decisão terá seus prós e contras mais claros. 

Anteriormente decisões essenciais para o sucesso da empresa eram tomadas usando exclusivamente usando o conhecimento previamente adquirido das pessoas envolvidas na gestão.

O tempo passou e agora, graças à tecnologia atual, existem modos muito mais eficientes e confiáveis de se orientar pelo mundo dos negócios.

Por onde começar a mitigar?

Mitigação de riscos, como dito anteriormente é um processo, uma política de ação, e justamente por isso tem estágios de preparo e atuação.

Antes de efetivamente atenuar o risco existem etapas a se cumprir, tais como reunir informação para entender o cenário atual de sua empresa no mercado, identificar quais contratempos podem ocorrer, quais devem ser evitados e quais valem o risco. 

Fazer um diagnóstico geral do seu negócio é vital também, desde os recursos humanos até o marketing. Em outras palavras, você precisa de dados para ver a situação como um todo!

Então vem o próximo passo, de igual importância: montar um plano de ação. Como gestor faz-se necessário que você avalie com cuidado quais mudanças devem ser implementadas para mitigar os riscos já listados, tais como:

  • Quais processos operacionais precisam ser modificados?
  • Com que frequência realizar monitorias para observar as mudanças depois de executado o plano de ação?
  • Quais informações precisam ser filtradas e analisadas?

Da teoria para a prática

Com os dados anteriores reunidos, sobre informações acerca do cenário atual de seu mercado, os contratempos que podem ocorrer, entre outros fatores, você já tem os pontos principais e então, tudo fica mais fácil para montar o seu  planejamento.

Para atenuar o impacto de possíveis falhas vai ser necessário lidar com um volume massivo de dados, capaz de sobrecarregar qualquer equipe sem o preparo exigido.

Big Data para mitigar riscos

Um boa solução para lidar com isso é fazer uso do Big Data, uma ferramenta digital capaz de armazenar, filtrar e analisar os dados adquiridos para te entregar o conhecimento relevante para cada cenário.

De bônus você ainda consegue economizar recursos com ela e reduzir a possibilidade de falhas na hora de analisar.

Por certo, o Big Data facilitará muito a aquisição de informações, mas a forma de aplicar o que foi adquirido ainda é melhor feita por você, gestor.

Para auxiliar com isso existe a chamada Inteligência de Mercado, que visa utilizar métricas e táticas de marketing para criar um processo de gestão estratégica. 

Assim, aplicando a Inteligência de Mercado você consegue um nível de organização elevado e permanente.

Por sua vez isso fará toda diferença quando for a hora de decidir como mitigar os riscos e contratempos passíveis de acontecer.

Concluindo

Até aqui discutimos o que é mitigar riscos, porque isso é tão importante e quais ferramentas fazem a diferença na já citada mitigação, e fique tranquilo se acredita que realizar esse plano sozinho irá exigir tempo demais que você gestor não tem.

Por vezes é mais seguro confiar essa tarefa para quem tem experiência na área do que tentar tudo por conta própria.

Existem muitas opções viáveis disponíveis como a IN3 Inteligência, que possui plataformas de big data como o decision panel que usa também Data Mining e computação cognitiva, para te apresentar quais fatores do mercado mais afetam seu negócio.

Além disso, IN3 também entrega relatórios prontos para uso, evitando que você gaste tempo aprendendo sobre big data e análise de dados e acelerando seu processo de tomada de decisão, além de torná-lo mais seguro e assertivo.

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